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  • 试题题型【案例分析题】
试题内容
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图64所示,图中箭线上方字母为工作名称,数据为每周计划投资)组织施工。



工程进展到第6周末,检查的工程实际进度为:工作D完成了4/5的工作量,工作E完成了1/3的工作量,工作F完成了3/7的工作量。
工程进展到第11周末,检查的工程实际进度为:工作G完成了1/2的工作量,工作H完成了1/3的工作量,工作I完成了2/3的工作量。



问题:
(1)在图64中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
(2)完成该项目第1~11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。






(3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。
(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
  • 参考答案:问题(1):
    根据第6周末、第11周末检查的工程实际进度绘制的实际进度前锋线如图6-5所示。




    问题(2):
    得出该项目投资数据统计表,见表6-17。



    问题(3):
    投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资
    第6周末投资偏差=67-66=1(万元),即:投资节约1万元
    第11周末投资偏差=118-114万元=4(万元),即:投资节约4万元

    问题(4):
    进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资
    第6周末进度偏差=67-69=-2(万元),即:进度拖延2万元
    第11周末进度偏差=118-115=3(万元),即:进度提前3万元
  • 解题思路:该题的关键是应该明确进度前锋线的含义,当前锋线与相应工作的交点位于计算时点左侧时,表示工作拖延,该工作的已完工程计划投资数要比拟完工程计划投资数小;当前锋线与相应工作的交点位于计算时点右侧时,表示工作提前,该工作的已完工程计划投资数要比拟完工程计划投资数大。